这种介绍性/年度审查的绩效管理方法的流程和表格只应由参加培训交付的员工和主管使用.
如果您有任何疑问，请联系您的人力资源合作伙伴.
过程指南:
绩效指导方法
- 经理/主管的角色是教练，而不是裁判
- 关注现在和未来
- 年度能力是个性化的
- 强调持续对话
为什么要使用教练的方法?
- 适合21号st 世纪劳动力
- 远离事务性管理;
- Increasing employee engagement, creativity and productivity; and
- 增加问责.
- 支持继任计划
- 推广“学习型组织”文化
对于使用这种方法的教职员工:
如果你因为 “教练” or 马车夫的，是新聘员工，或想要复习-请注册 绩效指导 单元由人力资源人员通过访问 人力资源培训 注册网站.
支持主题也可以在:
- 有效地传递信息
- 情商
- 目标设定和专业发展
- 管理性能关注点
- 通过绩效激励